סדנאות לחברות וארגונים

הייתי סטודנטית צעירה כשעבדתי בחברת אלישרא מערכות בע"מ, סטודנטית סקרנית ותחום לימודיי היה רחוק כמזרח ממערב מהתחומים בהם עסקה אלישרא. אלישרא, למרות היותה חברה צעירה,  מנתה אז כבר כ-1000 עובדים והיו לה אגף  משאבי אנוש ומחלקת הדרכה. מהרבה זיכרונות שעברו מאז עזבתי את החברה (כבר למעלה מ-20 שנה) נשארו לא מעט הכרוכים בדברים שלמדתי בסדנאות שהציעה אלישרא לעובדים: מה ההבדל בין  מנהל למנהל שהוא גם מנהיג, איך לנהל זמן, איך לשפר תהליכים, איך ליצור עבודת צוות טובה ועוד ועוד.

מאז עשיתי עוד שני תארים, למדתי קורסים רבים ולימודי תעודה, אבל התרגילים והחוויות הזכורים לי מהסדנאות החדירו בי את ההבנות לשאלות שעלו בהן והן חקוקות בי היטב והיו היסודות עליהם נבנה הידע הנוסף שלי.

מה הופך סדנאות לחברות לכל כך חשובות ומשפיעות על הפרטים בארגון ועל הארגון כולו?

• תהליכי למידה, רכישת כלים ומיומנויות, החוויה הנצרבת בתודעה, משפרים את תהליכי העבודה והמוצר/שירות בהם עוסק העובד המשתתף בסדנה ומהווים את המפתח למצויינות.
• תהליך הסדנה מאפשר להעמיד מראה לחוזקות ולאתגרים שעומדים בפני הצוות והארגון.
• חוויית הסדנה המועברת בצורה יצירתית גורמת לפרטים המשתתפים להפנים את הנלמד ולדעת ליישמו.
• הסדנאות מפתחות מוטיבציה, חשיבה יצירתית ושיתוף פעולה.
• הארגון מאפשר, למידה, התפתחות וצמיחה של העובדים ובכך התפתחות וצמיחה שלו.
• הסדנאות נותנות כלים ניהוליים למנהלים בארגון ומאפשרות להכין צוות ניהולי ממשיך.
• הסדנאות נוגעות בהיבטים שבדרך כלל אינם מקבלים תשומת לב ביומיום הארגוני, למרות שידועים כמשפיעים על הצלחת הארגון כגון: ניהול זמן, עבודת צוות, תקשורת בארגון, תקשורת עם לקוחות, חשיבה יצירתית לפתוח מוצרים חדשים ושיפור מוצרים/שירותים קיימים, יעוד, ערכים ותרבות ארגונית.
• מעורבות גבוהה יותר של העובדים הנוצרת כתוצאה מתחושת האיכפתיות על שההנהלה מעוניינת בקידומם והתפתחותם.